Cộng đồng CIO thân mời các anh/chị tham dự buổi chia sẻ, thảo luận với chuyên đề “BUSINESS INTELLIGENCE – DOANH NGHIỆP CÓ THẬT SỰ CẦN BI?" do anh Đào Thanh Tú – Giám đốc CNTT của Manulife Việt Nam chia sẻ, với các nội dung chính như sau:

-        Khái niệm chung về BI
-        Thông tin của Doanh nghiệp thường được tổ chức và vận hành như thế nào ?
-        BI mang lợi ích gì cho Doanh nghiệp ? Chúng ta có thật sự cần BI ?
-        Các phương pháp tiếp cận BI
-        Các lưu ý khi triển khai và vận hành BI
-        Hỏi đáp

Với kinh nghiệm triển khai BI trong thực tiễn, chắc chắn “speaker” Đào Thanh Tú sẽ có rất nhiều điều để chia sẻ với anh/chị cũng như có những câu trả lời thỏa đáng cho sự băn khoăn của các anh/chị về BI.
Thân mời các anh/chị đăng ký tham dự với thông tin như sau:

-        Thời gian: 05:30 PM, thứ 05 ngày 25/09/2014
-        Địa điểm: ÂN NAM Café , 52 Trương Định, Quận 3, TP.HCM
-        Lịch trình:

• 05:30 PM: Đón khách
  
• 06:00PM - 08:00PM: Thảo luận, trao đổi “Business Intelligence – Doanh nghiệp có thực sự cần BI?”
  
• 08:00 – 08:30PM: Giao lưu
  

-        Chi phí: 100,000đ / người
Lưu ý : quý anh/chị nhớ mang theo namecard để networking

Để đăng ký tham gia, xin mời anh/chị vui lòng điền thông tin vào form bên dưới:

Đã quá 18h00, căn phòng offline Hà Nội quen thuộc của CIO Vietnam tại Café & Restaurant “Lên Đỉnh” (Climax), 91 Trần Hưng Đạo mới có khoảng một nửa số khách đăng ký có mặt. Rất nhiều cuộc điện thoại và tin nhắn báo tin tắc đường hoặc bận họp đột xuất. Đúng là thật gian nan cho các nhà quản lý và lãnh đạo đi offline cuối buổi chiều vì họ quá bận rộn với công việc dù đã ngoài giờ hành chính. Diễn giả Jon Krause và 3 cô gái xinh đẹp của Garner (Huệ, Hằng, Quỳnh) đã có mặt từ lâu và giao lưu với khách mời.
Gần 18h30, buổi talkshow bắt đầu với lời mở màn rất ngọt của Ms. Hương (trưởng nhóm CIO Hà Nội), chuyên gia Jon Krause của Gartner trình bày với sự trợ giúp ngôn ngữ của “hot girl” Gartner lần đầu tiên xuất hiện – Ms Quỳnh. Như đã giới thiệu trước hội thảo, Mr.Jon đã chia sẻ kết quả khảo sát của Gartner năm 2014 đối với 2.339 CIO từ 77 nước trên thế giới, những người phải chi tiêu cho CNTT lên tới hơn 300 tỷ USD. 

Có ai ở đây đang dùng xe Volkswagen?
Là câu hỏi đều tiên mà diễn giả Jon dành cho khán phòng. Có lẽ Mr.Jon biết rằng các nhà quản lý ở Việt Nam rất quan tâm đến xế hộp xịn nên ông đã bắt đầu với câu chuyện về chiếc ô tô thông minh của hãng Volkswagen. Đó là chiếc ô tô được kết nối mạng, có thể điều khiển bằng smartphone, có thể trao chìa khóa số cho người khác (ví dụ: chủ cửa hàng tạp hóa) để xác định vị trí xe qua GPS và mở cốp xe chất hàng hóa vào … Tiếp theo là ứng dụng di động Street Bump ở thành phố Boston (Mỹ) có thể phát hiện các ổ gà trên đường khi smartphone để trên giá trong xe hơi và tự động gửi vị trí ổ gà cho chính quyền thành phố nhanh chóng sửa chữa. Đó là những ví dụ minh họa sinh động cho thấy chúng ta đang ở ngưỡng cửa thời đại của “Rồng kỹ thuật số” - kỷ nguyên thứ ba của CNTT cho doanh nghiệp, tổ chức đang đến.

Thời kỳ này (digitalization) tập trung vào sáng tạo các mô hình kinh doanh chứ không chỉ còn tập trung vào tin học hóa các quy trình hay tự động hóa máy móc như 2 thời kỳ trước đó. Với sự trợ giúp của Nexus of Forces bao gồm: Social, Mobile, Cloud, Information (Big Data/Analysis) kết hợp với Internet of Things đang tạo ra những thiết kế mô hình kinh doanh mới xóa nhòa ranh giới giữa thế giới thực và ảo nhờ hội tụ được con người, kinh doanh và sự vật. 

Các CDO dường như xuất hiện nhiều hơn 1 số ngành thiên về nội dung như Media (21%), Communication (13%), Services (11%) và rất ít ở ngành hạ tầng như Transportation (4%) và Utilities (1%).
Đổi mới hệ thống lõi của CNTT cũng được minh họa rõ ràng qua khảo sát các CIO ở hình dưới đây:

Để có thể vừa Đổi mới hệ thống lõi vừa Khám phá cái mới, Gartner thể hiện mô hình nhân lực hỗn hợp giữa nhóm “già” (traditional mode) và nhóm “trẻ” (Nonlinear Mode). Hai nhóm này lại được ví với xe hơi, trong đó nhóm già chạy xe tải hạng nặng, rất chắc chắn dù chậm, còn nhóm trẻ chạy xe đua, rất nhanh nhưng cần phải có phanh thật tốt để dừng kịp thời khi không kiểm soát được tốc độ.

Còn rất nhiều những thông tin lý thú khác, nhưng không đủ sức kể chuyện tiếp
- Các quy tắc “vàng” dành cho CIO khi tiếp cận Public Cloud
- Xu hướng thuê khoán dịch vụ CNTT (sourcing) và những bài học kinh nghiệm, quy tắc “vàng” dành cho CIO để làm việc với các đối tác nhỏ nhưng có sáng tạo công nghệ lớn
- Những quy tắc “vàng” dành cho CIO để xây dựng thành công tổ chức CNTT pha trộn già + trẻ
- Những công ty công nghệ có ảnh hưởng nhất 10 năm trước và 10 năm sắp tới
Và nhiều case study sinh động khác trong buổi nói chuyện kéo dài hơn 60 phút, tiếp theo là phần thảo luận của khán giả và chụp ảnh lưu niệm.
Xin hẹn gặp các anh chị cũ và mới tại CIO Talk Show tại Hà Nội vào tháng 9 với chủ đề đang “hot” hiện nay về khoán thuê dịch vụ CNTT!

BPM (Business Process Management – Quản lý quy trình Kinh doanh) là một giải pháp mô hình hóa, tự động hóa, và tối ưu hóa quy trình nghiệp vụ nhằm đem lại lợi ích lớn nhất cho một tổ chức hay một công ty. Hay nói cách khác, BPM sẽ tạo nên sự tiêu chuẩn hóa và tối ưu hóa các quy trình hoạt động của của tổ chức, doanh nghiệp. Để từ đó mỗi phòng ban, mỗi bộ phận trong tổ chức, doanh nghiệp có thể kiểm soát chi phí hợp lý, cải thiện sự hài lòng khách hàng, xây dựng các sản phẩm và dịch vụ mới trong thời gian sớm nhất và cuối cùng là chiếm lĩnh thị trường bằng các lợi thế cạnh tranh và gia tăng lợi nhuận.


Như vậy, BPM mang đến rất nhiều lợi ích cho tổ chức, doanh nghiệp!

Nhưng làm cách nào để chúng ta có thể khai thác tối đa các tính năng của BPM, và xây dựng BPM, thì chúng ta sẽ phải bắt đầu từ đâu, bắt đầu như thế nào? Hay các câu hỏi như:

-        Công việc thiết kế và thông tin Quy trình ra sao ?

-        Như thế nào để có thể làm tốt Quy trình ?

-        Chúng ta sẽ quản lý Quy trình bằng công cụ nào?

-        Cần có các nguyên tắc, quy định nào trong việc đảm bảo thực hiện đúng Quy trình?

-        Và quan trọng hơn hết, ứng dụng CNTT ra sao trong Quy trình?

Tất cả các câu hỏi này, sẽ được làm rõ với sự dẫn dắt của “speaker” – Director, Head of IT, Manulife Viet Nam, vào ngày 28/08/2014

Presented by Gartner experts, Jonathan Krause, this presentation is dedicated for IT leaders who are unable to communicate about the business value they create and get stuck discussing budgets rather than their contributions to the organization. The first part of this event provide an opportunity to drill down on specific "how to" topics in an extended, small group environment. In the second part, there is a panel discussion that provide an informal setting for attendees to share insight, challenges and concerns on today's topics.

The 27th Offline & Talk Show | TP. HCM

Over the last 15 years India, Philippines and China have already taken advantage of BPO. How can Viet Nam take advantage of these mature market requirements and replicate the success of these countries? The topic "Outsourcing Business from USA - Is Vietnam a sleeing tiger?" was addressed by  Mr. Shivaji Senguta, Business Consultant with working experience in 15 countries across 20+ years of experience. 

The second part, Mr. Viet Hung Nguyen has shared the top 5 things to build a success software outsourcing firm in Vietnam. It is inspired from the real story of KMS Technology Inc., 5 year to grow a 500 people software outsourcing from ground 0. He belives that this success can be for any company in Vietnam.